RPV理論

RPV理論では、経営資源・業務プロセス・価値観を統合的に捉えることにより、組織の強みや弱みを規定することができるとしている。

経営資源はヒト・モノ・カネであり、製品やサービスを産み出すための資源である。

業務プロセスは製品やサービスを産み出す手段である。

価値観は判断の優先順位を決める基準である。

企業の実態を把握するためにこの理論を適用する。