出来ない理由を鵜呑みにしない。出来ないと言った相手が良く調べていないのかも知れない。思考が停止し、考慮が不足しているのかも知れない。諦めず、食い下がろう。

仕様書は契約書のようなもの。詳細に記述し、委託者と受託者が十分な時間を取って確認する。 要件確認リストを使い、可能な限り要件漏れを無くす。 要件定義書をユーザと共にレビューする。 早期の段階でプロトタイプを作り、イメージを確認する。 変更が見…

依頼日 依頼者 システム名 処理名 機能名 変更理由 変更内容 想定リスク リスク対策 適用予定日 適用日 備考

困難に遭っても、「大丈夫。何とかなる。必ず良い答えが出る。」と力を抜けば、意外と良い知恵が湧くものである。

人に言われてやらされるのと自分から進んでやるのとでは時間の価値が全く変わってくる。

顧客信用情報 契約書（基本・個別） 見積書 注文書・注文請書 RFP プロジェクト名 背景・目的 概要 業務フロー システム構成 規模（期間・費用・工数等） 納期 納品物 マスタースケジュール 体制 機能要件 性能要件 品質要件 ハードウェア ソフトウェア ネッ…

平時は役割分担に従い、担当の職責を全うする事が優先されるべきであるが、問題発生時は垣根を越えて、関係者を巻き込み、組織的なに対応を行うべきである。問題を個人に押し付け、見殺しにするような事があってはならない。

自分なら買わないと思う物を人に売るな。

相手の都合がわからないからスケジュールが立てられないという事を時々聞く。それでは相手の都合が決まるまで無駄に過ごす事になる。時間を無駄にしたくなければ、先に自分の都合でスケジュールを立ててしまおう。後で相手の都合が合わないとわかれば、調整…

新しい環境で自分の存在価値を示したければ、早々に低い枝の実を採りに行けば良い。

環境や状況の変化が個人や組織を成長させる。成長を促したければ自ら環境や状況を変えれば良い。