進捗遅延の原因を列挙してみた。
・要件が固まっていない。
・見積もりが甘かった(過小評価していた)。
・作業と人の割り当てが適切でなかった。
・仕様変更による手戻りがあった。
・仕様追加等で作業が増えた。
・担当者が病気になったり、怪我をしたりした。
・担当者にやる気がない。
・担当者が退職した。
・仕事に必要な道具や環境が揃っていない。
・担当者に責任感がない。
・職場環境が悪く、集中できない。
・管理がずさんである。
・ボトルネックがある。
・課題が解決せず、保留事項が多い。
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