経営理念（社是） 経営方針 事業領域（ドメイン） 経営資源（リソース） 組織体制（役割・機能） 事業計画

経営戦略を理解している。もしくは、経営戦略が立てられる。 経営戦略に基づいた情報戦略が立てられる。 経営者と同レベルで経営に関する会話が出来、経営者と考え方を共有する事が出来る。 最新技術の動向を抑えており、自社に必要なものかどうかの取捨選択…

システム化要求仕様策定 提案依頼範囲の決定 提案依頼条件の決定 提案依頼方法の決定 提案評価方法の決定 提案依頼先の選定 提案依頼 提案の受理 提案内部の評価 調達先の選定 調達依頼

投資しない場合の5年間の運用コストを計算する。 投資する場合の5年間の運用コストを計算し、初期コストを加算する。 上記の計算結果の差額がコスト削減効果になる。 但し、この計算は投資対象の耐用年数が5年間である事を前提にしている。投資対象の耐用年…

技術的に実現可能である。 開発工数が予算内に収まる ユーザー内で合意が取れている。 十分な費用対効果が得られる。 納期に間に合う。 品質の問題が出にくい。 決定権のある会議で審議されたものである。 実現すべき理由が明確にあり、却下する理由が特にな…

外部環境の変化 戦略の転換 陳腐化・老朽化 非効率・高コスト 運営上の障害 品質・性能の劣化

背景・目的 範囲・前提条件 調査の方法 調査項目（定量・定性） 定量分析 定性分析 SWOT分析 考察・所感 課題と改善策 （定点観測の為の）指標の設定 今後の見通し 参考資料 議事録

業務用語の定義 業務の流れ 人の動き ものの流れ 金の流れ 伝票の流れ 担当者と役割 プロセスにおけるチェックポイント 各業務の実施時期 各業務の実施理由 各業務のルール 各業務にかかる時間 各業務にかかるコスト 各業務の品質やサービスレベル 課題と解…

機能 利用環境 利便性 拡張性 コンプライアンス 業界標準 品質 性能 セキュリティーや安全面での配慮 サポート体制 ベンダーの信用程度 価格 導入実績・事例

初期導入費用 運用費用 初期効果 運用効果 生産性向上 品質向上 納期短縮 組織体制改善 量的効果 質的効果 市場への影響 競合への影響 コンプライアンス

導入計画立案 導入目的確認 業務調査項目洗い出し 業務調査実施 課題検討 構想立案 要求定義 RFP作成 パッケージ製品調査 パッケージ製品比較検討 パッケージ製品選定 カスタマイズ要件定義 費用見積もり 費用対効果 運用設計 運用計画 カスタマイズ設計・開…

技術の名称 特徴 長所 短所 他の類似技術との比較 発祥した時期 発祥地 将来性 普及の度合い 利用対象者 適用業務 適用条件 適用範囲 難易度 導入コスト 運用コスト 導入事例 期待できる効果 予想される問題点

対象業務 目的 概要 効果 アーキテクチャ 機能 システムフロー 稼働開始時期 利用部門 利用者数 利用時間帯 性能 ハードウェア ソフトウェア データの名称 データ項目名 トランザクション量 テーブル数 各テーブルの行数 各テーブルの列数 データ増加傾向 運…