PMO設置のメリット

• 複数のプロジェクトが並行している場合、プロジェクト管理者のスキルに関わり無く、一定レベル以上のプロジェクト運営を維持する事が出来る。
• プロジェクトが悪い方向に進みかけても、適切な軌道修正が出来る。
• 品質や生産性の指標となるデータを取ってくれる為、プロジェクト管理者はプロジェクトの運営に専念出来る。
• プロジェクト運営に関するノウハウが蓄積出来る。
• プロジェクト管理者をコーチングする事により、プロジェクト管理者のレベルアップが図れる。
• プロジェクト運営の標準化を徹底推進出来る。
• プロジェクトを同じ基準で評価する事が出来る。