なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？

他人の何倍も仕事をしているのに、次から次へと仕事が振られてくる。若い時はそれが生きがいに感じられた。今は体力の衰えと共に長時間働けなくなってきた。こんなに忙しいのは、部下かできないせいだ、育たないせいだ、と思っていた。何のことはない、単に管理能力がないだけだ。部下を「できる人」に育てなければ、 組織は強くならないし、自分も楽にならない。如何に自分の知識やスキルが「伝わる」ようにするか。この本がそれに答えてくれる。

なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?