プロジェクト管理者は何があっても作業をしてはいけない。常に管理に徹する事。作業が進まないのであれば、知恵を絞って作業をメンバーに割り当てる。それでも無理であれば、上司に掛け合って増員する。管理者は常に冷静に余裕を持って全体と細部が見えてな…
引用をストックしました
引用するにはまずログインしてください
引用をストックできませんでした。再度お試しください
限定公開記事のため引用できません。